Разработка стратегии развития компании — это непростая процедура разработки плана по приведению организации в надлежащее состояние. Объединяет в себе видение, миссии, цели, как конкретные карты целей вашей компании с ключевыми показателями эффективности в счетной карте. Стратегия роста бизнеса подразумевает также конкретные мероприятия по использованию сильных или слабых сторон для нивелирования угрозы или достижения новых результатов.
Нужна помощь консалтинговой компании? 7 причин сотрудничать с Future Access:
- Вы хотите оставить конкурентов у себя за спиной.
- Вы хотите завоевать рынок и возможно даже не один и снимать сливки в виде высокой прибыли и множества клиентов!
- Вы хотите улучшить эффективность управления компанией.
- На нас вы можете переложить часть своих забот (аутсорсинг).
- Мы круглосуточно с вами!
- Стоимость наших услуг не испугает вас.
- У нас нет классификации клиентов на мелких и крупных. Мы одинаково внимательны к потребностям как юридических, так и физических лиц.
Почему так важно разработать стратегию развития компании? Просто потому, что предприятие без ясной и грамотно разработанной стратегии развития — это даже не бизнес, это обыкновенный набор активов. Который к тому же отягощен обязательствами, и пытается остаться на плаву. Чтобы не просто выжить, но усилить позицию на рынке необходим профессиональный подход в планировании стратегии.
Этапы разработки стратегии компании
- создание сценарного прогноза развития отрасли компании;
- аудит инвестиционной привлекательности данной отрасли;
- экономическая оценка стратегических альтернатив;
- формирование образа будущего компании;
- разработка всех стратегических целей и задач;
- прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения на рынках — внутренних и внешних;
- анализ позиции компании в отрасли в своей конкурентной нише (прочности вашего бизнеса);
- комплекс работ по внедрению стратегии.
Внедрение
Разработка стратегии — процесс сложный и длительный, требующий затрат и наличия стратегического мышления. И при этом важно понимать, что после окончания создания стратегии развития компании предстоит внедрить ее, и для этого отводится комплекс работ. Необходимо расширять горизонт планирования, увязывать краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные стратегии развития для создания моста между планированием на год и перспективными целями.
Мы - профессиональная консалтинговая компания. Мы ЭКСПЕРТЫ в том, что мы делаем! Основные направления работы консалтинговой компании Future Access:
Оперативный консалтинг (автоматизация процессов управления предприятием);
Позвоните нам по телефону +7 (495) 768-83-56 и вы получите развернутую бесплатную консультацию по управлению маркетингом, а также сможете задать нам свои вопросы!