(925) 514-63-62
Стратегия развития строительной компании на этапе ее создания предполагает несколько важных пунктов. Прежде всего, необходим анализ: конкурентных возможностей организации, оценка продукции и ее конкурентоспособности, оценка позиции компании на рынке. После тщательного аудита выявляются главные направления для повышения способности к конкуренции у данной организации. Специалисты Future Access основываются на зарубежном опыте и отечественной практике в своих методах исследования рынка продукции, возможностей вашей компании и ее конкурентов. Нами заранее разработан алгоритм развития строительной компании, за счет чего с учетом конкрентно вашей специфики мы можем относительно быстро разработать и внедрить новые стратегические идеи.
Нужна помощь консалтинговой компании? 7 причин сотрудничать с Future Access:
- Вы хотите оставить конкурентов у себя за спиной.
- Вы хотите завоевать рынок и возможно даже не один и снимать сливки в виде высокой прибыли и множества клиентов!
- Вы хотите улучшить эффективность управления компанией.
- На нас вы можете переложить часть своих забот (аутсорсинг).
- Мы круглосуточно с вами!
- Стоимость наших услуг не испугает вас.
- У нас нет классификации клиентов на мелких и крупных. Мы одинаково внимательны к потребностям как юридических, так и физических лиц.
Процесс стратегического планирования требует и формальных, и неформальных процедур реализации в качестве инструмента увеличения конкурентной способности предприятия. Стратегия развития строительной компании требует организации и формализации на профессиональном уровне, потому что иначе разобраться и правильно проанализировать взаимосвязи, взаимодействия и взаимообусловленность всех до единого подразделений компании, ее видов деятельности и изначально сложную систему планировки не выйдет.
Стратегические цели строительной организации
- рост доли организации в инвестиционной сфере на рынке строительной продукции,
- разработка и выведение на рынок нового товара,
- рост сбыта товаров,
- получение расчетной прибыли.
Наша компания предлагает действенную методику стратегического планирования для повышения конкурентоспособности отечественных строительных компаний, что позволит более объективно познать собственные способности и обоснованно выбрать стратегию. Разработка стратегии развития компании для повышения конкурентоспособности строительной организации возможно только на основе оценки предпринимательских возможностей.
Мы - профессиональная консалтинговая компания. Мы ЭКСПЕРТЫ в том, что мы делаем! Основные направления работы консалтинговой компании Future Access:
Оперативный консалтинг (автоматизация процессов управления предприятием);
Позвоните нам по телефону +7 (495) 768-83-56 и вы получите развернутую бесплатную консультацию по управлению маркетингом, а также сможете задать нам свои вопросы!
-
Создать колл центр
От admin
По данным последних исследований в настоящее время компании с развитой инфраструктурой и широкой сетью представительств, различные фонды, общественные организации и политические партии, прибегают к созданию колл-центров, задачей которых является прием и обработка большого объема входящей информации, поступающей в виде телефонных звонков клиентов и других заинтересованных лиц. Данные запросы требуют внимательного отношения к себе и оперативного разрешения проблем, будь-то заказ или выбор товара, консультация, либо реагирование на различные сигналы и заявления.
-
Инновации в России
От admin
Развитие инноваций в России началось до 90-ых годов 20 века и можно условно разделить на 5 этапов. 1) Первый этап - до 90-ых. Отличается от всех остальных этапов особенностью ведения предпринимательской деятельности. Единственным предпринимателем выступало государство, а все остальные агенты являлись поставщиками и потребителями. 2) Второй этап начался с 90-ых и длился до 1998 года. Данный этап «с точностью до наоборот» отражает предшествующий этап, а именно был большой спад производства и почти отсутствовал спрос на инновации. 3) Третий этап продлился 4 года, начиная с осени 98-ого и по 2002 год. Начинался небольшой подъем в легкой и пищевой промышленности. Появился спрос на инновации. 4) Четвертый этап начался в 2002 и продлился до 2006 года. Данный этап характеризуется созданием особых экономических зон, технопарков и инновационных центров. Государство все теснее и теснее стало с инновациями. 5) Пятый этап, который длится с 2007 года и по сегодняшний день. Инновационная деятельность стала неотъемлемой частью развития нашей страны и приобрела статус национального проекта.
-
3-я Международная научно-практическая конференция по стратегическому управлению и контроллингу
От admin
3-я Международная научно-практическая конференция по стратегическому управлению и контроллингу 15 ноября 2013 года. Тема конференции: От ясной стратегии к ее эффективной реализации. Современные подходы и лучшие практики в некоммерческом секторе. Социальная сфера. Государственное и муниципальное управление. Университеты. Организаторы: Некоммерческое партнерство «Объединение контроллеров» НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана Internationaler Controller VereineV
-
Выбираем аудитора и линию общения с ним
От admin
Благодаря принятию федерального закона «Об аудиторской деятельности» в действие вступили новые стандарты и количество «карманных» контор, оказывавших подобные услуги пошло на убыль.
Фотопоток
