Стратегическая сессия

Как сделать неожиданный ход с помощью стратегической сессии?

Cтратегическая сессия

 

Разработка стратегии может занять достаточно много времени, а изменения нужны в оперативном порядке. Выходом могут стать короткие стратегические сессии или сессии стратегического планирования. На каждой из которых анализируется и регулируется какая-то одна или несколько проблем функционирования компании. Проведение стратегической сессии позволяет за короткий срок (обычно около 3 – 5 дней) активизировать имеющиеся ресурсы для решения важнейших задач компании.

 

Цели стратегических сессий

  • Сформулировать стратегические цели;
  • Продумать способы достижения этих целей;
  • Донести до сотрудников эти цели, создав у них чувство сплоченности;
  • Найти слабые места в работе компании и разработать ряд действий по их ликвидации;
  • Сформировать антикризисную программу;
  • Разработать ряд альтернативных стратегических шагов в развитии организации;
  • И многое другое.

 

Это наиболее общий список целей, которые ставятся на стратегических сессиях. Разные сферы бизнеса, разные компании имеют свои характерные особенности и свои уникальные проблемы, поэтому и цели их могут серьезно различаться.

Поскольку проведение стратегической сессии ограничивается несколькими днями, физически невозможно в ней одной решить все насущные проблемы, поэтому рекомендуется, чтобы каждая стратегическая сессия имела как можно более узкую специализацию. Для каждой проблемы создается и проводится отдельная стратегическая сессия.

Возникает вопрос: что же они из себя представляют?

Проведение стратегической сессии

 

Примеры стратегических сессий

Консалтинговая компания Future Access занимается не только разработкой стратегии, как фундаментальной единицы экономики, но и осуществляет проведение стратегической сессии. Ниже представлены наиболее распространенные примеры сессий, которые востребованы у разных компаний.

 

 

 

  1. Оптимизация роста продаж. Здесь мы ищем свежие идеи и разрабатываем алгоритм конкретных действий, направленных на повышение продаж;
  2. Внутренний бенчмаркинг. Находим примеры эффективного функционирования в подразделениях организации. Иногда, если подвергнуть анализу «внутреннюю кухню» компании, можно найти не только слабые места, но и скрытые резервы (например, талантливые сотрудники, которые занимают не те должности);
  3. Разработка стратегии действий на определенный период (к примеру, до конца квартала или текущего года). Случается так, что резкие изменения на рынке требуют немедленных ответных решений.

 

Сессия стратегического планирования вместе с нашими консультантами

 

Компания Future Access привлекает к стратегической сессии своих экспертов - консультантов в каждой отдельной отрасли. Прежде всего, они проводят живые дискуссии среди сотрудников и руководителей компании. Их работу можно свети к нескольким основным функциям:

Сессия стратегического планирования

  • постановка целей и задач дискуссии;
  • управление «мозговым штурмом» среди сотрудников организации;
  • экспертная оценка по вопросам разработки стратегии и ее реализации;
  • формулирование итогов стратегической сессии и принятых решений, которые нужно воплотить на практике.

 

Бизнес-тренер в сессиях стратегического планирования играет важную роль

 

Кроме консультантов, к сессиям нередко привлекают и специального бизнес-тренера.  Здесь он выступает в роли своеобразного режиссера-постановщика, который моделирует различные сценарии развития событий в жизни компании. Эти сценарии могут быть как проблемными, так и совершенно будничными. Такой подход позволяет взглянуть на привычные устоявшиеся процессы с неожиданной стороны.

 

Что остается после стратегической сессии?

 

После привлечения консультантов и бизнес-тренеров клиенты компании Future Access получают то, что способно качественно улучшить работу вашей организации и сделать ее более стабильной:

  • стратегические цели, учитывающие имеющиеся ресурсы и реальные рыночные условия;
  • готовый план мероприятий по развитию организации;
  • сотрудников, мотивированных на высокие результаты;
  • скорректированные ключевые показатели эффективности.

Чтобы подробнее узнать о том, что мы делаем, позвоните нам по телефону +7 (495) 768-83-56 и вы получите бесплатную консультацию по вопросам проведения стратегической сессии, которая качественно изменит ваш бизнес.

 

Что такое Future Access?

 

Прежде всего, это команда специалистов в разных областях ведения бизнеса. Мы  сторонники нестандартного мышления и достижения высоких целей с помощью креативных идей.

 

Чем мы можем быть полезны для вас?

 

Future Access занимается консалтингом, аутсорсингом и проведением бизнес-тренингов. В фокусе нашего внимания продажи, продающие сайты, интернет-магазины и рекламные компании и многое др.

 

Каковы наши цели?

 

Сделать ваш бизнес прибыльным, эффективным и легко управляемым.

 

 

 

 

 

Мы - профессиональная консалтинговая компания. Мы ЭКСПЕРТЫ в том, что мы делаем! Основные направления работы консалтинговой компании Future Access:

Cтратегический консалтинг;

Управленческий консалтинг;

Оперативный консалтинг (автоматизация процессов управления предприятием);

Управление и развитие продаж (консалтинг продаж);

Бизнес-тренинги (бизнес-обучение и консалтинг персонала).

 

 

 

  • Создать колл центр
    Создать колл центр

    От admin

    По данным последних исследований в настоящее время компании с развитой инфраструктурой и широкой сетью представительств, различные фонды, общественные организации и политические партии, прибегают к созданию колл-центров, задачей которых является прием и обработка большого объема входящей информации, поступающей в виде телефонных звонков клиентов и других заинтересованных лиц. Данные запросы требуют внимательного отношения к себе и оперативного разрешения проблем, будь-то заказ или выбор товара, консультация, либо реагирование на различные сигналы и заявления.

  • 3-я Международная научно-практическая конференция по стратегическому управлению и контроллингу
    3-я Международная научно-практическая конференция по стратегическому управлению и контроллингу

    От admin

    3-я Международная научно-практическая конференция по стратегическому управлению и контроллингу 15 ноября 2013 года. Тема конференции: От ясной стратегии к ее эффективной реализации. Современные подходы и лучшие практики в некоммерческом секторе. Социальная сфера. Государственное и муниципальное управление. Университеты. Организаторы: Некоммерческое партнерство «Объединение контроллеров» НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана Internationaler Controller VereineV

  • Совместная программа Консалтинговой группы Future Access (Future Sales) и ООО «Земля Недвижимость Консалтинг»
    Совместная программа Консалтинговой группы Future Access (Future Sales) и ООО «Земля Недвижимость Консалтинг»

    От admin

    Консалтинговая группа Future Access (Future Sales) и ООО «Земля Недвижимость Консалтинг» рады сообщить Вам о новом совместном проекте. Мы объединяем усилия с целью достижения синергетического эффекта и пользы для наших клиентов. Теперь клиенты компании ООО «Земля Недвижимость Консалтинг» смогут получить не только консультацию по земельным вопросам, но и пользоваться услугами экспертов, которые проведут полноценный аудит деятельности Вашей компании, включающий стратегический консалтинг и обучение персонала.

  • Инновации в России
    Инновации в России

    От admin

    Развитие инноваций в России началось до 90-ых годов 20 века и можно условно разделить на 5 этапов. 1) Первый этап - до 90-ых. Отличается от всех остальных этапов особенностью ведения предпринимательской деятельности. Единственным предпринимателем выступало государство, а все остальные агенты являлись поставщиками и потребителями. 2) Второй этап начался с 90-ых и длился до 1998 года. Данный этап «с точностью до наоборот» отражает предшествующий этап, а именно был большой спад производства и почти отсутствовал спрос на инновации. 3) Третий этап продлился 4 года, начиная с осени 98-ого и по 2002 год. Начинался небольшой подъем в легкой и пищевой промышленности. Появился спрос на инновации. 4) Четвертый этап начался в 2002 и продлился до 2006 года. Данный этап характеризуется созданием особых экономических зон, технопарков и инновационных центров. Государство все теснее и теснее стало с инновациями. 5) Пятый этап, который длится с 2007 года и по сегодняшний день. Инновационная деятельность стала неотъемлемой частью развития нашей страны и приобрела статус национального проекта.

Фотопоток

Облако тегов

3-я Международная научно-практическая конференция по стратегическому управлению и контроллингу business call центр finance аудит аудиторское заключение бизнес бизнес-коучинг бизнес-коучинга выбор аудиторской компании инвалиды инновации колл-центр консалтинг консалтинговая компания консалтинговые услуги контроллинг маркетинг маркетинговая стратегия компании менеджмент качества Мотивационные семинары мотивационный оратор Мотивационный тренинг оптимизация бизнес процессов предприниматель предпринимательские секреты продажи Развитие системы менеджмента качества разработка стратегии рост бизнеса секреты СМК союз Союз инвалидов России стратегии развития бизнеса стратегическое управление телемаркетинг тренинги по продажам управление качеством управление продажами управленческие инновации успех финансы
  • Члены нашей профессиональной консалтинговой команды очень часто дают свою экспертную оценку важнейшим экономическим событиям в России и мире. По желанию, Вы всегда сможете договориться об интервью или получить комментарий. Для этого Вам необходимо связаться с нами любым удобным способом.